怎么控制酒店的采購(gòu)成本
采購(gòu)要求做好品控+省錢(qián)辦法如下:
1、多跑市場(chǎng),多了解行情,比如餐廳的時(shí)蔬菜價(jià)是變動(dòng)比較大的,需要隨時(shí)掌握。
2、歸類(lèi)后同一類(lèi)物資指定固定的一家來(lái)供應(yīng),這樣量大供貨價(jià)格可以談,并且長(zhǎng)期合作的品質(zhì)不會(huì)亂來(lái)。簽訂供貨合同,要求階段性結(jié)款,和質(zhì)押一部分押金,以備供貨有問(wèn)題解決時(shí)有主動(dòng)權(quán)。
3、定期清理合作有問(wèn)題的供貨商。定期評(píng)估市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)供貨商,擇優(yōu)錄入備選商家。
4、很多消耗性的物資可以網(wǎng)購(gòu),第一次采購(gòu)一家的產(chǎn)品是少量樣品,確認(rèn)品質(zhì)有保障后再批量購(gòu)買(mǎi),加入線(xiàn)上采購(gòu)商家目錄。
5、建立數(shù)據(jù)庫(kù),品類(lèi)和對(duì)應(yīng)的備選商家至少是1:5。防止特殊情況有備無(wú)患。
6、固定日期匯總各部門(mén)的采購(gòu)需求,固定日期采購(gòu)固定品類(lèi)物品。
7、做好統(tǒng)計(jì),各類(lèi)物品的消耗速度、各部門(mén)的消耗速度,總結(jié)匯總,持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程。