資料下載 工程部員工考核標準 一.rtf

為促進員工規(guī)范、積極、高效的投入工作，工程部門實行積分考核制度，員工基準分為100分，考核標準分值為1元/分，與工資相掛鉤，每違反一項根據(jù)不同標準給予減分；達到加分條件根據(jù)標準給予加分獎勵，以下條文領班的獎罰按1：1.5計算，主管按1:2計算，領班及以下員工實行末位淘汰制，連續(xù)3個月積分最低的員工將被調職、降級或辭退，當月累計扣100分以上的員工退至人力資源部處理或另行安排職位，一年內累計扣400分以上的員工直接給予辭退。

本考核標準適用范圍：工程部主管、領班、正式員工、試用人員。

一、崗前培訓標準：（有此項不合格者不予轉正）

1、 熟悉員工手冊內容。

2、 熟悉工程部簽到、請假及考核制度。

3、 熟悉工程報修、物品領用制度

4、 熟練掌握酒店所有管道、閥門位置及走向。

5、 熟練掌握酒店電路開關情況。

二、上班前扣分標準

1、未提前10分鐘進入工作崗位。扣10分

2、未簽部門員工考勤。扣10分

3、未準時參加部門班前會。扣10分

4、上班未佩戴工號牌，工裝不完好、清潔的。扣10分

三、能源維修費用扣分標準

1、不按時統(tǒng)計、登記相關數(shù)據(jù)的。扣10分

2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實、填寫虛假數(shù)據(jù)的?？?/span>20分

3、相關數(shù)據(jù)與分析情況不及時向上級匯報的?？?/span>20分

4、相應表格、記錄填寫不認真不規(guī)范的。扣10分

5、領用材料未經(jīng)部門批準的?？?/span>20分

6、采購物品未經(jīng)部門經(jīng)理審批或采購貨物未經(jīng)部門負責人驗收的。扣20分

7、直燃機各班次能源消耗經(jīng)每周匯總有明顯差異或存在調節(jié)不及時現(xiàn)象的根據(jù)耗能量分析后扣分?？?/span>10-50分

8、外單位施工和保養(yǎng)時監(jiān)督不力給酒店造成一般損失的。扣20分

9、班組維修工具保管不力缺失的。扣20分

10、維修備件登記不清，擺放混亂的?？?/span>10-30分

11、維修設備、更換零部件無記錄的?？?/span>10分

12、未做當日工作日志的?？?/span>10分

13、維修作業(yè)時造成酒店水、電、氣浪費的，視情況?？?/span>20-50分

14、水、電、氣、空調等設備人為控制不力引起賓客投訴的。30-50分

四、工作量考核扣分標準

1、屬職責范圍內的設備維修、巡查、保養(yǎng)等在無合理理由未能按要求執(zhí)行的。扣20分

2、維修單、設備維護記錄未及時登記匯總的。扣10分

3、多人配合工作未能起到較好配合的。扣10分

4、工作效率低下未按規(guī)定時間完成上級交辦工作的。扣20分

5、在工作量考核中弄虛作假和應付了事的?？?/span>30-50分