雖然升級換代是酒店行業(yè)永恒的主題，但在今年疫情的催化下，中國各大酒店集團無一例外地加快了酒店的升級換代。

錦江酒店的固定增長計劃將加劇中：戰(zhàn)爭。該公司宣布，計劃發(fā)行不超過1.5億股股票，為酒店改造和升級項目籌集不超過50億元人民幣的資金，并償還金融機構的貸款。

錦江酒店的目標非常明確，70%的資金將用于品牌升級迭代，以增強公司的可持續(xù)發(fā)展勢頭。然而，這也是其他酒店集團的共同想法：華住集團的中端品牌和經濟型品牌漢庭分別升級到最新版本4.0和3.5，試圖實現(xiàn)成本效益的備案；首旅酒店在繼續(xù)推動中，高端酒店升級的同時，也在通過“如家Neo 3.0”改造經濟型品牌如家。

值得一提的是，今年上半年，疫情并沒有阻止中國各大酒店集團的擴張速度。這意味著在消費升級和行業(yè)庫存整合的背景下，迭代升級似乎比以往更加迫切。

疫情很難阻止店鋪擴張的速度

受疫情影響，今年上半年中國三大酒店集團的經營狀況均受到影響。

財務數(shù)據顯示，不考慮非經常性損益，錦江酒店凈利潤虧損3.78億元，同比下降205.68%；華住集團一季度虧損21.35億元，二季度凈利潤預計下降30%；首旅酒店上半年虧損6.95億元，凈利潤同比下降289.07%。

國內酒店行業(yè)經過十幾年的快速發(fā)展已經進入成熟階段，而行業(yè)增速的逐漸放緩導致了一個酒店競爭進入和股票整合的時期。在此期間，酒店結構產品與消費者需求之間的矛盾成為酒店集團不斷升級和轉型的驅動力。

然而，無論在任何時候，總是大酒店集團不遺余力。華住集團周光明，首席產品官在接受《21世紀經濟報道》采訪時說，當有足夠的酒店時，除了價格，成本是可以控制的。

因此，在今年上半年面臨疫情時，恢復門店開業(yè)和繼續(xù)擴大酒店數(shù)量已成為各大酒店集團的重要舉措。

數(shù)據顯示，三大酒店集團在去年上半年保持了相同的開業(yè)速度。從今年1月到6月，錦江酒店新開了651家門店和305家網店；華住集團上半年新開724家門店，開設453家網店；今年上半年，首旅酒店新開了250家店鋪，并保持全年開店的目標。

《21世紀經濟導報》記者注意到，隨著國內旅游市場的逐步復蘇，樂觀的市場預期開始出現(xiàn)，各大酒店集團的心也復蘇了。

“如果漢庭曾經在一、二線城市為3億至4億人提供住宿，在未來的3至5年內，我們將為中國的8000-10億人提供標準化、可靠和安全的產品服務，實現(xiàn)1000多個城市。布局。”華住集團總裁、華住中國，首席執(zhí)行官金輝，告訴《21世紀經濟報道》記者，華住集團旗下的漢庭品牌希望在未來三到五年內實現(xiàn)5000家門店的開業(yè)規(guī)模，成為全球最大的單一酒店品牌。

上述開店計劃意味著僅漢庭，的華住集團年平均開店規(guī)模不低于480家。事實上，由于疫情得到一定程度的控制，華住集團成為首家提高門店展示速度的企業(yè)。今年上半年，華住集團門店數(shù)量凈增超過去年同期水平。

在保持今年800至1000家門店計劃的同時，首旅酒店還將重點關注中的高端區(qū)域。今年上半年，公司在中，新開了90家高端酒店，占新店的36%。此外，首旅酒店還宣布了新的中高端品牌普銀的開業(yè)計劃，該計劃將在未來五年內展示100家店鋪。

行業(yè)黑馬尚美人壽集團將酒店數(shù)量增加到5000家后，其董事長馬英堯計劃在未來五年內將規(guī)模擴大一倍。馬英堯表示，未來酒店行業(yè)將出現(xiàn)結構性機遇：首先，經濟型酒店的連鎖化進程方興未艾，在經濟鏈條上仍有5萬個市場空間；其次，中端市場的競爭已經從磁盤進入升溫，但沒有領先品牌；此外，由于高端市場消費升級趨勢不可逆轉，三、四線市場對住宿及相關服務的需求不斷增加，需求巨大。

如何打升級迭代之戰(zhàn)？

隨著這一增長，錦江酒店將把錦江系列的部分酒店升級為“郁錦香”、“康鉑”和“凱里亞德" 中端”品牌，如“錦江Capital”和經濟型品牌，如白玉蘭

“公司內有大量酒店門店，有些酒店存在基礎設施更新、內部裝修有待改善等問題。這些問題將影響用戶體驗和品牌認知度?！卞\江酒店在中表示，上述升級將有助于優(yōu)化消費者體驗，不斷推動中端酒店市場的擴張和比重，提升公司酒店服務質量并更新產品。

一位酒店行業(yè)分析師向《21世紀經濟報道》表示，在股票競爭的時代，酒店行業(yè)的轉型升級是不可避免的：一方面，在經濟型打了多年仗的各酒店集團需要升級產品結構，即在中；布局高端品牌；另一方面，經濟型品牌本身也需要升級，包括軟硬件設施，以體現(xiàn)性價比的特點。

從目前產品的結構來看，經濟型酒店品牌仍是各大酒店集團的主力軍。因此，在迭代升級方面，經濟型品牌有巨大的需求空間。根據華泰證券的分析，目前經濟型和中端的酒店結構不均衡，未來連鎖酒店的增長來自經濟型產品的升級，加快中端門店的展示，大力發(fā)展非標準品牌。

事實上，過去酒店數(shù)量的快速發(fā)展和未來展廳的快速維護，預示著經濟型酒店的供需關系將不可避免地發(fā)生變化。與此同時，不斷上漲的租金、勞動力成本和老化的設施使得經濟型酒店的迭代升級迫在眉睫。

據《21世紀經濟報道》記者梳理，中國三大酒店集團都有經濟型品牌的升級計劃：錦江酒店推出了經濟型品牌錦江之星的升級品牌白玉蘭，繼高端經濟型產品、“7天高級”和“7天高級”之后，另一家經濟型品牌7天酒店于今年年初推出了經濟型升級版品牌“7天酒店2.0”產品；華住集團推出漢庭升級版品牌漢庭優(yōu)佳，并計劃逐步升級3.5版；自2020起，首旅酒店將其經濟型酒店升級為“如家3.0neo”酒店。截至今年上半年，已升級酒店412家，占經濟型酒店總數(shù)的16.41%

那么，如何升級經濟型酒店？在接受《21世紀經濟導報》記者采訪時，漢庭，首席執(zhí)行官徐皓淳，以漢庭3.5版為例，稱美學、質量和智能設施的實施以及模塊化的建立使?jié)h庭最新一代產品極具吸引力。據了解，智能應用可以取代大多數(shù)不確定的人工服務，以降低運營成本；模塊化生產可以節(jié)約建設成本，縮短建設周期。

然而，在升級過程中，充足的資本儲備是“必要的”。截至今年上半年，錦江酒店和首旅酒店的期末貨幣資金余額分別為43.23億元和10.05億元。華住集團一季度末的貨幣資金為18億元。對于三大酒店集團來說，后流行時代升級帶來的巨額投資產品也將考驗其融資能力和抗債務風險能力。