9月2日，錦江酒店宣布公司非公開發(fā)行a股募集資金總額不超過50億元，扣除后的凈額將用于酒店改造升級項目和償還金融機構(gòu)貸款。財聯(lián)社記者注意到，在疫情期間，許多酒店集團仍然堅持擴張戰(zhàn)略，針對市場布局酒店市場，并保持快速開店的狀態(tài)。例如，錦江酒店籌集的資金主要用于中端的酒店布局

據(jù)公告稱，此次募集的50億中，資金中有35億將用于酒店改造和升級項目，主要是因為公司認為中端酒店仍有較大的增長空間，公司具有先發(fā)優(yōu)勢，許多酒店針對市場進行了市場布局，導(dǎo)致競爭加劇。15億元用于償還金融機構(gòu)貸款，主要原因是公司債務(wù)負擔(dān)沉重。2020年1月至6月，公司凈利潤為2.85億元，利息支出為1.71億元。同期，公司資產(chǎn)負債率為63.04%，遠高于行業(yè)的平均值(40.48%)，中生息負債占比67.20%，也遠高于行業(yè)的平均值(41.20%)。15億元用于償還貸款后，預(yù)計公司資產(chǎn)負債率將降至62.97%，但仍處于較高水平。

華美酒店咨詢公司高級經(jīng)濟學(xué)家趙煥焱，告訴財聯(lián)社，資產(chǎn)負債率水平在很大程度上取決于經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績、對企業(yè)前景的信心以及對風(fēng)險的態(tài)度。根據(jù)錦江酒店2020年半年度報告，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)凈利潤2.85億元，同比下降49.75%。然而，在第二季度，該公司的中端品牌白金和維也納實現(xiàn)了正利潤，白金的收入為5.42億英鎊，利潤為1.88億英鎊，維也納的收入為5.97億英鎊，凈利潤為3400萬英鎊。在疫情下，中端品牌迅速實現(xiàn)盈利轉(zhuǎn)正可能是公司信心的來源。

錦江大酒店行業(yè)是一家服務(wù)有限的酒店，主要包括經(jīng)濟酒店和中端酒店，自2020年1月起，公司多次將錦江之星等經(jīng)濟型酒店轉(zhuǎn)讓給錦江首創(chuàng)集團，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，公司繼續(xù)以委托管理的形式經(jīng)營。除了陸續(xù)剝離經(jīng)濟型直營酒店業(yè)務(wù)外，此次募集的資金也主要用于公司中端酒店的布局，裝修升級主要以中端品牌為主。根據(jù)公告，該公司計劃將錦江的部分酒店系列升級為余金祥、康博、德， 亞， 凱里， 錦江資本、麗芮， 中端麗怡，等品牌和經(jīng)濟品牌。

光大證券在中的研究報告中表示，疫情加速了酒店行業(yè)的洗牌，國內(nèi)酒店業(yè)將迎來優(yōu)化升級，市場空間仍將長期存在。趙煥焱認為，在中國，酒店供過于求的背景下，公司急于擴張是不明智的。然而，如果擴張是以全權(quán)委托和特許經(jīng)營的形式安排的，越多越好。

根據(jù)財務(wù)報告數(shù)據(jù)，上半年錦江酒店增加347家，占新開酒店的53.3%，酒店(651，223家)減少42家。目前，加盟店占所有開業(yè)酒店的89.26%。隨著特許經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公司的輕資產(chǎn)比率有望進一步提高。

財聯(lián)社記者注意到，在疫情期間，許多酒店集團仍然堅持擴張戰(zhàn)略，針對市場布局酒店市場，并保持快速開店的狀態(tài)。在它的中端酒店中，中，的錦江酒店和首旅的如家酒店是杰出的。

根據(jù)錦江酒店2020年半年度報告，截至6月30日，新開酒店651家，凈增酒店305家，與去年同期基本持平，中端減少47家經(jīng)濟型酒店，增加352家酒店。同期，中端酒店占所有開業(yè)酒店的44.39%。2020年上半年，首旅， 如家，有784家已簽約、未開封和已簽約店鋪，與(651，447) (651，328)相比增長了18.78%；新店數(shù)量為250家，其中中90家為中，高端酒店，占新店數(shù)量的36%。同時，公司堅持推行全年開設(shè)800-1000家店鋪的計劃。

這種疫情可能會給酒店集團帶來新一輪的競爭機會，但在快速擴張和激烈競爭的背后，資源能否得到有效利用進而獲得良好回報仍有待市場檢驗。為父母和孩子增加了更多的休閑項目。這些酒店不僅建造了游樂園、兒童公園、中購物中心和醫(yī)院，還為酒店客人提供休閑和度假項目，如直升機和游艇。

松贊，的創(chuàng)始人白瑪多杰花了15年時間將松贊的五家山地酒店連接起來，形成了一條利基路線，也就是松贊環(huán)路。如你所知，世界上只有三個類似的酒店環(huán)路，即不丹， 馬丘比丘環(huán)的阿曼科拉和德， 貝爾蒙，的秘魯以及松贊環(huán)路。

酒店聯(lián)盟羅萊夏朵，以“環(huán)游世界，獨一無二”為口號，打造最小的旅游路線。目前，羅萊夏朵有141條現(xiàn)成的旅游線路遍布世界各地，每條線路每天都做好吃、住、住的工作。乘客可以沿著指定路線真正融入當?shù)亍?/p>

然而，一些游客擔(dān)心酒店是否能有足夠獨特的“旅行者精神”來滿足游客的需求。

酒店有“旅行者精神”嗎

如今的酒店被視為美國和麗，的“容器”，不僅能容納地方特色，還能容納住在不同地方的游客的美麗想象。在具備“旅行者精神”之前，酒店首先具備“規(guī)模經(jīng)濟”、“地域特色”和“文化保護”。

規(guī)模經(jīng)濟

要實現(xiàn)“旅行者精神”，酒店必須像一個古老的驛站，為每個旅行者的休息場所提供適當?shù)姆?wù)和安靜的休息場所。因此，規(guī)模是酒店和旅行者相互聯(lián)系和產(chǎn)生共鳴的基礎(chǔ)。例如，萬豪和松贊等已開通線路的酒店都在這條線路上，將不同的酒店串聯(lián)起來，提供完整的體驗。

地域特征

除了客房服務(wù)，“地域文化”正成為酒店展示和吸引客人的一個重要特征，而當?shù)芈肪€的建立將使酒店和目的地更加緊密地聯(lián)系在一起。以松贊為例，每家酒店都有一種不可忽視的藏族氛圍，讓客人在物質(zhì)條件相對落后的西藏旅游時，可以無縫融入現(xiàn)代大都市的優(yōu)質(zhì)生活，在中的極端風(fēng)光中創(chuàng)造一個“遙遠的家”

文化保護

具有“旅行者精神”的酒店必然會與真正的旅行者產(chǎn)生共鳴，這與文化感知是分不開的。

法國羅萊夏朵精品酒店集團董事長菲利普戈伯特，表示，自1954年羅萊夏朵品牌在法國誕生以來，我們一直致力于將酒店的一切融入中的地方文化和風(fēng)景之中。因為我們60%的酒店都與聯(lián)合國世界遺產(chǎn)有關(guān)，所以我們稱自己為文化靈魂的守護者。松贊也把“整理和提煉西藏古老的生活智慧”作為實現(xiàn)文化保護的初衷。

這些純粹的風(fēng)景和文化正是旅行者去中旅行時想要看到的

表面上做路線，但實際上做體驗

事實上，這也是一種“體驗經(jīng)濟”的探索，對酒店來說是一條路線和指南。酒店正在從住宿體驗向生活體驗轉(zhuǎn)變，盡管華美酒店咨詢公司首席知識官兼高級經(jīng)濟學(xué)家趙煥焱，曾提出不同意見：“酒店住宿化的主流行業(yè)不會改變。生活方式目的地的趨勢只是市場細分的一種表現(xiàn)，主流不會改變?！?/p>

然而，不可否認的是，由于酒店空間的擴大，“睡覺”并不是唯一重要的事情。越來越多的年輕消費者不愿意把酒店僅僅視為一個住宿的地方，酒店也可以是一個感知文化和建立社會關(guān)系的地方。游客多樣化的體驗正在形成當前旅游業(yè)的關(guān)鍵要素，甚至已經(jīng)成為當前旅游業(yè)的一種生活方式。

另一方面，消費者對假期和親子旅行的需求正在增加。以地中海俱樂部為代表的一口價全包酒店或以亞特蘭斯提斯為代表的目的地酒店占據(jù)了更多消費者的頭腦，酒店線路的引入也是對假日需求的一種滿足。

隨著這些趨勢，酒店路線可能成為一條更高維度的道路，使酒店有可能嘗試以無客房收入實現(xiàn)高效率。